Пётр Авен, совладелец "Альфа-групп": Мои дети у нас точно работать не будут

Профессионалы у власти: Мне кажется, что у нас очень компетентная денежная власть, это касается и Минфина, и ЦБ.

Роль личности: В бизнесе роль личности — локальная. Конечно, всё определяется людьми, но тем не менее незаменимых людей нет.

Работа в госсекторе: Сегодняшняя линия, что дети хотят идти в госаппарат, — это плохо. У меня нет ощущения, что молодые сильные ребята в России не идут в бизнес — это не так. Но крен в сторону желания работать в госструктурах, к сожалению, существует. Мне это не нравится. Я же либеральный экономист, я считаю, что правильной моделью развития является только частный бизнес, только частный сектор.

Роль государства: Я не верю в возможности государства регулировать многое, и в условиях промышленной политики моя рука тянется к пистолету. Прямым управлением собственностью государство, мне кажется, никогда нигде ничего хорошего не добивалось.

Отношение к богатству: То, что у нас в стране к богатым относятся плохо, тянется ещё с эпохи Ивана Грозного. Это очень естественный результат исторического развития, и это не будет быстро меняться. Поэтому, когда вы начинаете заниматься бизнесом, вы должны быть готовым к тому, что окружающие, если вы будете становиться богатым, будут думать, что вы украли. А если это даже не так (а это, как правило, не так), это невозможно никому объяснять. То, что про меня пишут в Интернете, мне кажется, мягко говоря, несправедливым. Но я вполне понимаю, откуда это идёт. Это неизбежно. 

Семейный бизнес: Я плохо отношусь к семейному бизнесу. Мои дети у нас точно работать не будут. Это сто процентов, у них своя жизнь. И надо жить своей жизнью, а вот эта модель, когда вы изначально навязываете ребёнку тот факт, что он должен командовать этим заводом, этим банком, — она неправильная. Он, может, хочет быть модным фотографом или в футбол играть. 

Черты, важные в бизнесе: Чтобы быть успешным в бизнесе, нужен большой набор разных качеств и разных желаний одновременно. Совокупность разных талантов и умений точно отличает бизнесменов. Большие бизнесмены, в отличие от больших математиков, — это люди не моноталанта, это люди комбинации разных способностей.

Если не удалось добиться успеха с первой попытки: Могу сказать, что с первого раза вообще ничего не получается. Когда мы начинали заниматься бизнесом, мы всегда теряли деньги, долго причём. Мы начали зарабатывать деньги лет через восемь. То есть, по нашему опыту, только через восемь лет строится бизнес с массой попаданий. Нужно быть готовым, что вы неизбежно будете проигрывать где-то. Но человек, который проиграл, безусловно учится чему-то очень важному. Чем раньше вы упадёте, тем раньше вы встанете и больше у вас получится. Безусловно, надо быть готовым разоряться и терять, и более того, совершенно точно: те, кто не боятся терять, те больше зарабатывают.

Выбор партнёра: Партнёрство — это как брак, вы можете быть разными людьми так же, как с женой, но базовые ценности должны быть безусловно одинаковые. Вы должны понимать, работаете ли вы ради денег или ради интереса, какие у вас долгосрочные цели (одинаковые должны быть) — это одна часть, а вторая часть: нужны жёсткие контрактные обязательства. 

А ещё партнёрство, где кто-то "выше и сильнее", мне кажется бессмысленным: это точно так же, как неравный брак, он счастья не приносит. 

Отношение к своему делу: По большому счёту, все мы ищем в жизни, чем себя занять. Вот мы себе придумали такую игру, которая называется большой бизнес. Это провоцирует выброс адреналина, это борьба и самореализация. Нам интересно понять, можем ли мы построить банк, который будет работать и через много-много лет, удастся ли преодолеть очередной кризис, удастся ли поймать всех, кто у нас деньги украл, и так далее. Это интересно. Это захватывающе. И мне кажется, что создание атмосферы, когда всем интересно, — главная задача акционера. 

Снобизм: Я в своё время поступил в самую лучшую московскую школу номер два, куда брали только тех, кто выиграл московскую олимпиаду по математике. Всем нам, поступившим, сказали, что мы гении. Но с началом учёбы стало понятно, что есть такая узкая фракция людей, которые действительно гении — математические гении, и я к ней не относился. Я очень быстро понял тогда, что на самом деле все мы совершенно обычные люди, у каждого есть особый талант, у одного сильнее, у другого слабее, а ощущение особости, исключительности убивает возможность успеха (в бизнесе в том числе). Это, как мне кажется, очень важно понимать, и это, кстати, определяет делегирование полномочий. Ощущение того, что все люди имеют одинаковые права и сами по большому счёту одинаковые — это очень помогает в жизни.